市场是开发服装产品的前提
①开发服装新产品必须研究市场的保障性，必须找出新产品确实存在的当前市场，或者新产品能够引发的潜在市场。
　　②认真分析现有市场同类产品的竞争情况。分析本企业新产品的特色、优势以及采取相应对策，竞争对手的可能性。
    ③必须考虑一种服装新产品面市所引发的新一轮竞争。必须  作好充分准备，对付他人的抄袭。
    ④考虑新产品投入市场的较佳时机，或早或晚都会给企业带来不  必要的损失。不仅要“眼疾手快”，而且要恰如其分，恰到好处。
    ⑤要考虑本企业的产品结构，避免梭织服装打样培训学校www.nbsjc.com内部各种产品之间所造成的竞争势态。尤其是有专卖店和固定客户网的企业。
要优化组织管理问题
    
　　①作为产品的服装新款开发，是一项较为严格的系统工程，要增加具有一定水平的设计人员和的管理人员，才能够顺利进行，才不至于给企业造成经济损失。
    ②要考虑该新产品是否具有充实的技术力量作配合。任何超越本企业技术力量和生产条件的设计只能称为“作品”，而不能称为产品。梭织服装打样培训学校可以参加服装设计大赛，而不可以投入生产。
    ③必须要设置健全的新产品开发组织机构，并具有反应机能。   

财务问题是新产品开发的基本问题

　　服装新产品一旦进入开发程序，就会涉及到诸多财务问题。如筹措资金问题，成本预算问题、利税回收问题及投资收益率等问题。新产品开发过程中要经过反复的财务论证，每一服装系列的产品开发报告都应该是一份小型的可行性论证报告。